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Nombre de mots: 735
Résumé: L'auteur affirme que l'un des plus efficaces, moins bien comprise et rarement utilisé des outils de leadership est le point d'interrogation. Voici un moyen systématique pour utiliser le point d'interrogation dans vos activités quotidiennes de leadership qui vous permettront d'être un leader beaucoup plus efficace.
Boostez vos compétences en leadership en vous discipliner In The Way Of The Mark Question de Brent Filson
On me demande souvent de venir à des organisations et faire un discours de motivation à leurs employés. Je réponds que je ne suis pas un conférencier motivateur. Jamais été. Ne le sera jamais. Vous ne voulez pas l'être. Je fais quelque chose d'autre. J'enseigne les gens comment devenir des leaders de motivation. C'est un effort beaucoup plus productifs.
Le concept et l'application de la motivation sont méconnues dans la plupart des organisations. L'industrie de la motivation repose sur une contradiction fondamentale, parce que l'accent de la motivation est déplacée. Après tout, les dirigeants (les vendeurs inclus) devraient être motivés. Si elles ne sont pas, ils ne devraient pas être des leaders.
C'est ici que l'accent devrait être: non pas les dirigeants eux-mêmes mais sur les gens qu'ils dirigent. Ces dirigeants peuvent transférer leur motivation à d'autres personnes pour que ces gens sont aussi motivés qu'ils sont sur les défis auxquels ils font face?
En outre: Puis ces gens qui «attraper» la motivation de leurs dirigeants avant de s'éteindre et motiver les autres - et ceux d'autres vont elles-mêmes et de motiver d'autres encore ... et ainsi de suite?
Enfin, peut-on à chaque étape de cette «cascade de dirigeants cause" traduire motivation en action qui donne des résultats - et pas seulement des résultats mais plus rapide en moyenne plus de résultats sur une base continuelle?
Tous mes livres, articles, cours, séminaires, des classeurs et des entrevues sont fondées sur cette simple séquence d'idées.
J'ai écrit de nombreux articles sur la motivation et la façon de transférer votre motivation pour les autres.
Mais il ya une autre façon de transformer votre motivation à d'autres qui ne tient pas expliquer beaucoup. Il est étonnamment simple, facile à utiliser et très efficace. Pourtant, quelques dirigeants que j'ai rencontrés l'utiliser, et ceux qui l'utilisent, ne l'utilisez pas bien.
It's the Way of the Point d'interrogation. Un «chemin» est un genre de vie qu'on entreprend de progresser dans une discipline particulière.
C'est donc avec le Chemin de point d'interrogation. Ce n'est pas simplement une technique, vous trouverez qu'il est en réalité un cours de discipline de la vie. (Je sers de cela pendant des années et je suis encore loin de maîtriser. Parce que le point d'interrogation est souvent particulièrement approprié dans une situation émotionnelle très chargée. Toutefois, dans de telles situations, lorsque les émotions fortes sont prenant le meilleur de moi, il faut de l'entraînement et la discipline de prendre du recul, de recueillir mes pensées, et poser une question.)
Pratiquer la Voie du point d'interrogation peut améliorer vos relations avec les gens que vous mener si vous obtenez beaucoup plus de résultats en tant que leader.
A partir de maintenant dans toutes vos entreprises leadership, de faire un effort conscient pour mettre un point d'interrogation à ce qui serait autrement phrases déclaratives.
Poser la question, plutôt que d'utiliser une déclarative est généralement plus efficace parce qu'elle permet aux gens de réfléchir sur leur situation. Après tout, nous ne pouvons pas motiver quelqu'un à faire quelque chose. Ils ont à se motiver. Et ils motivent mieux eux-mêmes quand ils réfléchissent sur leur caractère et leur situation. La question pousse les gens à répondre, et quand ils répondent, ils mai s'engager dans cette réflexion. Vous mai pas comme la réponse, mais souvent leur réponse, quelle qu'elle soit, est de mieux en termes de promotion des résultats de votre déclaration. De plus, leur réponse à la question mai les inciter à penser qu'ils ont trouvé une bonne idée. Les gens sont moins enthousiasmés par cette belle idée qu'est ce qu'ils sont de leurs idées, même si ces idées ne sont que la moyenne.
Par exemple, votre organisation a besoin d'avoir des gens à partir du point A au point B. Un leader ordre pourrait-on dire, "aller de A à B."
Pratiquer la Voie, on pourrait se demander: «Dites-moi ce que vous pensent à se lancer de A à B?" ou "Quelle est la meilleure façon pour vous d'aller de A à B?" ou "Dis-moi comment je peux vous soutenir allant de A à B?" ou "Comment allez-vous prendre la direction d'autrui allant de A à B?"
Attention, je ne parle pas de se plier aux caprices des gens. Je parle de motivation, de motiver les gens à obtenir des résultats plus rapides sur une base continuelle. (En fait, vous ne pouvez pas commander les gens à obtenir des résultats plus rapides en permanence. Seules les personnes motivées peuvent le faire.) Je parle de s'opposer aux personnes à entreprendre des choses extraordinaires, d'être mieux que ce qu'ils pensent qu'ils sont.
Le point d'interrogation, par opposition à la simple déclarative, ouvre tout un monde de résultats, produire des possibilités. Et c'est un monde fondé sur leurs choix.
Faire le Chemin du point d'interrogation à votre façon. Discipline-vous à poser des questions plutôt que de faire des déclarations. Vous allez commencer à obtenir plus de résultats.
2005 © The Filson Leadership Group, Inc Tous droits réservés.
A propos de l'auteur: L'auteur de 23 livres, des livres récents Brent Filson sont, LE TALK DE LEADERSHIP: le plus grand TOOL et 101 FAÇONS DE DONNER DES GRANDS ENTRETIENS DE LEADERSHIP. Il a aidé les dirigeants de grandes sociétés dans le monde entier d'obtenir des résultats audacieux. Inscrivez-vous pour son leadership free e-zine et obtenez un livre blanc gratuit: "49 façons de transformer les résultats en action», à http://www.actionleadership.com
Auteur: Brent Filson
Nombre de mots: 735
Résumé: L'auteur affirme que l'un des plus efficaces, moins bien comprise et rarement utilisé des outils de leadership est le point d'interrogation. Voici un moyen systématique pour utiliser le point d'interrogation dans vos activités quotidiennes de leadership qui vous permettront d'être un leader beaucoup plus efficace.
Boostez vos compétences en leadership en vous discipliner In The Way Of The Mark Question de Brent Filson
On me demande souvent de venir à des organisations et faire un discours de motivation à leurs employés. Je réponds que je ne suis pas un conférencier motivateur. Jamais été. Ne le sera jamais. Vous ne voulez pas l'être. Je fais quelque chose d'autre. J'enseigne les gens comment devenir des leaders de motivation. C'est un effort beaucoup plus productifs.
Le concept et l'application de la motivation sont méconnues dans la plupart des organisations. L'industrie de la motivation repose sur une contradiction fondamentale, parce que l'accent de la motivation est déplacée. Après tout, les dirigeants (les vendeurs inclus) devraient être motivés. Si elles ne sont pas, ils ne devraient pas être des leaders.
C'est ici que l'accent devrait être: non pas les dirigeants eux-mêmes mais sur les gens qu'ils dirigent. Ces dirigeants peuvent transférer leur motivation à d'autres personnes pour que ces gens sont aussi motivés qu'ils sont sur les défis auxquels ils font face?
En outre: Puis ces gens qui «attraper» la motivation de leurs dirigeants avant de s'éteindre et motiver les autres - et ceux d'autres vont elles-mêmes et de motiver d'autres encore ... et ainsi de suite?
Enfin, peut-on à chaque étape de cette «cascade de dirigeants cause" traduire motivation en action qui donne des résultats - et pas seulement des résultats mais plus rapide en moyenne plus de résultats sur une base continuelle?
Tous mes livres, articles, cours, séminaires, des classeurs et des entrevues sont fondées sur cette simple séquence d'idées.
J'ai écrit de nombreux articles sur la motivation et la façon de transférer votre motivation pour les autres.
Mais il ya une autre façon de transformer votre motivation à d'autres qui ne tient pas expliquer beaucoup. Il est étonnamment simple, facile à utiliser et très efficace. Pourtant, quelques dirigeants que j'ai rencontrés l'utiliser, et ceux qui l'utilisent, ne l'utilisez pas bien.
It's the Way of the Point d'interrogation. Un «chemin» est un genre de vie qu'on entreprend de progresser dans une discipline particulière.
C'est donc avec le Chemin de point d'interrogation. Ce n'est pas simplement une technique, vous trouverez qu'il est en réalité un cours de discipline de la vie. (Je sers de cela pendant des années et je suis encore loin de maîtriser. Parce que le point d'interrogation est souvent particulièrement approprié dans une situation émotionnelle très chargée. Toutefois, dans de telles situations, lorsque les émotions fortes sont prenant le meilleur de moi, il faut de l'entraînement et la discipline de prendre du recul, de recueillir mes pensées, et poser une question.)
Pratiquer la Voie du point d'interrogation peut améliorer vos relations avec les gens que vous mener si vous obtenez beaucoup plus de résultats en tant que leader.
A partir de maintenant dans toutes vos entreprises leadership, de faire un effort conscient pour mettre un point d'interrogation à ce qui serait autrement phrases déclaratives.
Poser la question, plutôt que d'utiliser une déclarative est généralement plus efficace parce qu'elle permet aux gens de réfléchir sur leur situation. Après tout, nous ne pouvons pas motiver quelqu'un à faire quelque chose. Ils ont à se motiver. Et ils motivent mieux eux-mêmes quand ils réfléchissent sur leur caractère et leur situation. La question pousse les gens à répondre, et quand ils répondent, ils mai s'engager dans cette réflexion. Vous mai pas comme la réponse, mais souvent leur réponse, quelle qu'elle soit, est de mieux en termes de promotion des résultats de votre déclaration. De plus, leur réponse à la question mai les inciter à penser qu'ils ont trouvé une bonne idée. Les gens sont moins enthousiasmés par cette belle idée qu'est ce qu'ils sont de leurs idées, même si ces idées ne sont que la moyenne.
Par exemple, votre organisation a besoin d'avoir des gens à partir du point A au point B. Un leader ordre pourrait-on dire, "aller de A à B."
Pratiquer la Voie, on pourrait se demander: «Dites-moi ce que vous pensent à se lancer de A à B?" ou "Quelle est la meilleure façon pour vous d'aller de A à B?" ou "Dis-moi comment je peux vous soutenir allant de A à B?" ou "Comment allez-vous prendre la direction d'autrui allant de A à B?"
Attention, je ne parle pas de se plier aux caprices des gens. Je parle de motivation, de motiver les gens à obtenir des résultats plus rapides sur une base continuelle. (En fait, vous ne pouvez pas commander les gens à obtenir des résultats plus rapides en permanence. Seules les personnes motivées peuvent le faire.) Je parle de s'opposer aux personnes à entreprendre des choses extraordinaires, d'être mieux que ce qu'ils pensent qu'ils sont.
Le point d'interrogation, par opposition à la simple déclarative, ouvre tout un monde de résultats, produire des possibilités. Et c'est un monde fondé sur leurs choix.
Faire le Chemin du point d'interrogation à votre façon. Discipline-vous à poser des questions plutôt que de faire des déclarations. Vous allez commencer à obtenir plus de résultats.
2005 © The Filson Leadership Group, Inc Tous droits réservés.
A propos de l'auteur: L'auteur de 23 livres, des livres récents Brent Filson sont, LE TALK DE LEADERSHIP: le plus grand TOOL et 101 FAÇONS DE DONNER DES GRANDS ENTRETIENS DE LEADERSHIP. Il a aidé les dirigeants de grandes sociétés dans le monde entier d'obtenir des résultats audacieux. Inscrivez-vous pour son leadership free e-zine et obtenez un livre blanc gratuit: "49 façons de transformer les résultats en action», à http://www.actionleadership.com
Auteur: Brent Filson
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